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專家熱議:傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐圖譜與突圍路徑

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2025-07-16 來(lái)源:中國(guó)工業(yè)報(bào) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)周刊 瀏覽次數(shù):0

中國(guó)工業(yè)報(bào) 耿鵬飛

7月9日,在江蘇省東臺(tái)市舉辦的“2025制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研討會(huì)”圓桌對(duì)話環(huán)節(jié),中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信電纜光纜專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)柳林,河北龐皓電工科技有限公司總經(jīng)理武立偉,四川九洲線纜有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“四川九洲線纜”)黨委書記、董事長(zhǎng)馮雪峰、遼寧省震宇耐火材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱“震宇耐火”)董事長(zhǎng)鄭明強(qiáng),南京永達(dá)戶外傳媒有限公司副總裁鄧敏圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)與新型工業(yè)化”主題,結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,剖析了傳統(tǒng)制造業(yè)在技術(shù)突破、制造升級(jí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的進(jìn)展與挑戰(zhàn),為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了多維度的思考。

中國(guó)工業(yè)報(bào)社副社長(zhǎng)兼執(zhí)行總編輯周志懿主持圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)  實(shí)現(xiàn)多維度突破

傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)革新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等多個(gè)維度呈現(xiàn)顯著成效,頭部企業(yè)與行業(yè)組織的實(shí)踐為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了鮮活樣本。

首先,技術(shù)創(chuàng)新是制造業(yè)升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。柳林表示,中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信電纜光纜專業(yè)委員會(huì)所覆蓋的行業(yè)整體向高精尖、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

如今,電纜光纜行業(yè)已實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破:光纖預(yù)制棒、超低損耗光纖(G.654.E衰減系數(shù)降低30%)、空芯光纖等技術(shù)支撐5G/6G及數(shù)據(jù)中心高速傳輸需求;智能電纜故障預(yù)警準(zhǔn)確率超95%,為工業(yè)場(chǎng)景提供可靠保障。四川九洲線纜作為西部老字號(hào)國(guó)有軍工企業(yè),攻克了-196℃深冷復(fù)合纜、兆瓦級(jí)超級(jí)充電纜等產(chǎn)品的前沿技術(shù),實(shí)現(xiàn)了大功率穩(wěn)相電纜國(guó)產(chǎn)化替代,推動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和高端裝備配套的自主可控。遼寧省震宇耐火材料則通過(guò)技術(shù)配方迭代,使鎂質(zhì)耐火材料在鋼鐵、有色冶煉等行業(yè)的使用壽命保持紀(jì)錄,以質(zhì)量突破打破同質(zhì)化困局。

其次,市場(chǎng)需求端的爆發(fā)為制造業(yè)轉(zhuǎn)型注入新動(dòng)能。柳林提到,新能源領(lǐng)域的海上風(fēng)電高壓電纜年均增長(zhǎng)42%,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能無(wú)人車間所需的機(jī)器人柔性電纜耐彎折超2000萬(wàn)次,環(huán)保型低煙無(wú)鹵電纜滲透率達(dá)68%,這些細(xì)分市場(chǎng)成為行業(yè)增長(zhǎng)的核心引擎。

四川九洲線纜通過(guò)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深度優(yōu)化資源配置和產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升,連續(xù)三年主業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)均超30%。震宇耐火的產(chǎn)品覆蓋鋼鐵、有色冶煉等多領(lǐng)域,通過(guò)“技術(shù)+服務(wù)”精細(xì)化適配不同客戶工藝需求,構(gòu)建起穩(wěn)定的市場(chǎng)壁壘。

再次,生產(chǎn)端的智能化與綠色化改造顯著提升效率。頭部電纜光纜企業(yè)通過(guò)AI視覺(jué)檢測(cè),將機(jī)器人產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升40%,采用太陽(yáng)能供電等綠色技改實(shí)現(xiàn)降碳60%。武立偉介紹,河北龐皓電工科技有限公司建成全國(guó)最大最先進(jìn)的智能化數(shù)字導(dǎo)線共享工廠,以“智能化+共享”模式重塑生產(chǎn)組織形態(tài),成為行業(yè)龍頭。馮雪峰表示,四川九洲線纜作為紅色傳承五十五年的線纜國(guó)企,一直專注于線纜與電氣互聯(lián)的服務(wù)制造,從一個(gè)場(chǎng)景到一個(gè)產(chǎn)品線,再到全流程全場(chǎng)景,分項(xiàng)推動(dòng)綠色智造的轉(zhuǎn)型升級(jí),使得公司單位人工成本營(yíng)收提升25%。

最后,產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與區(qū)域差異化布局提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。柳林指出,長(zhǎng)三角形成完整電纜光纜產(chǎn)業(yè)鏈,珠三角聚焦高速數(shù)據(jù)電纜,中西部發(fā)展特色細(xì)分領(lǐng)域,呈現(xiàn)“各有側(cè)重、互補(bǔ)發(fā)展”的格局。上下游企業(yè)聯(lián)合開發(fā)“光纜+光模塊+運(yùn)維”一體化解決方案,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈從“單打獨(dú)斗”向“共生共贏”升級(jí)。

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型  面臨多重挑戰(zhàn) 

盡管制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得階段性成果,但在向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的過(guò)程中,技術(shù)、資金、市場(chǎng)、人才等多重瓶頸逐漸凸顯,成為制約行業(yè)突破的關(guān)鍵障礙。

尖端技術(shù)的自主可控性不足是行業(yè)面臨的首要難題。柳林強(qiáng)調(diào),在光纖預(yù)制棒、高端光纖等核心領(lǐng)域,部分關(guān)鍵技術(shù)仍依賴外部供給,智能化、綠色化轉(zhuǎn)型所需的設(shè)備、軟件投入巨大,中小企業(yè)難以承擔(dān),多數(shù)企業(yè)面臨“研發(fā)投入不足—技術(shù)落后—市場(chǎng)萎縮”的惡性循環(huán)。

資金與人才短缺制約企業(yè)升級(jí)步伐。武立偉坦言,高端智能化工廠雖優(yōu)勢(shì)顯著,但投入資金巨大,需政府協(xié)調(diào)銀行加大信貸支持。武立偉同時(shí)指出,專業(yè)技術(shù)人才緊缺,需要通過(guò)定向培養(yǎng)、校企合作等模式破解“用工荒”。這一問(wèn)題在中西部地區(qū)尤為突出,四川九洲線纜、震宇耐火等企業(yè)均表示,高端研發(fā)人才與智能制造操作人才的缺口直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。

價(jià)格“內(nèi)卷”與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“心腹之患”。鄭明強(qiáng)直言,各行各業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,企業(yè)陷入“不賺錢甚至虧錢”的困境,而轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的大量資金投入更讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)雪上加霜。柳林也提到,中低端產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中低價(jià)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象導(dǎo)致行業(yè)秩序失衡,債務(wù)等信用問(wèn)題突出。

除此之外,多數(shù)制造企業(yè)在營(yíng)銷迭代上存在明顯短板。鄧敏表示,隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)發(fā)展,產(chǎn)品與消費(fèi)者鏈接的路徑已被顛覆,傳統(tǒng)渠道模式、溝通方式失效,導(dǎo)致很多企業(yè)與消費(fèi)者“失聯(lián)”。鄧敏強(qiáng)調(diào),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是生產(chǎn)、研發(fā)、銷售,當(dāng)前,不少企業(yè)完成了生產(chǎn)與研發(fā)升級(jí),但營(yíng)銷仍停留在傳統(tǒng)階段,而品牌力作為長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,可能被多數(shù)制造企業(yè)忽視。

多方協(xié)同推動(dòng)轉(zhuǎn)型深化

針對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的痛點(diǎn),行業(yè)組織、企業(yè)與社會(huì)各界需形成合力,從技術(shù)攻關(guān)、秩序規(guī)范、資源保障、品牌建設(shè)等多維度構(gòu)建解決方案。

一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈自主可控,行業(yè)組織需發(fā)揮引導(dǎo)作用,推動(dòng)核心技術(shù)攻關(guān)。中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信電纜光纜專業(yè)委員會(huì)通過(guò)“加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)、深化國(guó)際合作、搭建交流平臺(tái)”,助力企業(yè)突破超低損耗光纖、空芯光纖等高端技術(shù)。四川九洲線纜強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用合作,瞄準(zhǔn)國(guó)產(chǎn)化替代和關(guān)鍵技術(shù)自主可控,以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。震宇耐火十七載深耕基礎(chǔ)耐火材料研發(fā),以技術(shù)迭代突破同質(zhì)化困局,證明專精特新是中小制造企業(yè)的突圍之道。

二是規(guī)范市場(chǎng)秩序與破解內(nèi)卷困局,遏制低價(jià)競(jìng)標(biāo)、重建行業(yè)秩序需要多方協(xié)同。中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)通信電纜光纜專業(yè)委員會(huì)通過(guò)“強(qiáng)化行業(yè)自律、制定行業(yè)自律公約、推薦合理招標(biāo)模式”,推動(dòng)形成公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三是優(yōu)化資源配置與政策支持體系,解決資金與人才瓶頸需要政策與市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)。政府需協(xié)調(diào)銀行加大對(duì)高端智能化工廠的信貸支持,同時(shí)推動(dòng)校企定向培養(yǎng)專業(yè)人才,彌補(bǔ)人才市場(chǎng)缺口。柳林說(shuō),行業(yè)組織可借鑒中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)布成本研究報(bào)告(如《中國(guó)移動(dòng)光纜制造成本及聯(lián)動(dòng)系數(shù)研究報(bào)告》),為企業(yè)定價(jià)與政策制定提供參考,促進(jìn)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。

四是加速營(yíng)銷升級(jí)與品牌國(guó)際化,制造企業(yè)需補(bǔ)上營(yíng)銷與品牌建設(shè)的“短板”。鄧敏建議,企業(yè)應(yīng)擁抱移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷邏輯,通過(guò)“大戶外+符號(hào)傳播+創(chuàng)意傳播”等新方式,重建與消費(fèi)者的鏈接。永達(dá)傳媒作為中國(guó)排名前三的戶外媒體公司,可依托高鐵、高速等在途場(chǎng)景,為企業(yè)提供品牌知名度提升與形象塑造服務(wù),助力5000多家國(guó)內(nèi)品牌實(shí)現(xiàn)“從產(chǎn)品到品牌”的跨越。中國(guó)通信企業(yè)協(xié)會(huì)通過(guò)“深化國(guó)際合作、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定與品牌國(guó)際化”,依托“一帶一路”讓中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與品牌走向世界。

五是構(gòu)建綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展生態(tài),綠色轉(zhuǎn)型需要長(zhǎng)期投入與系統(tǒng)布局。頭部企業(yè)通過(guò)太陽(yáng)能供電、綠色技改降碳60%的實(shí)踐表明,綠色轉(zhuǎn)型與效率提升可同步實(shí)現(xiàn)。“未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間,全產(chǎn)品鏈綠色生態(tài)的構(gòu)建和克服‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)對(duì)長(zhǎng)期投入的制約,都是新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)需要解決的難點(diǎn)?!瘪T雪峰的這一觀點(diǎn)提示,綠色轉(zhuǎn)型不是選擇題,而是制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必答題。

如今,傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已從“要不要轉(zhuǎn)”進(jìn)入“如何轉(zhuǎn)好”的深水區(qū)。周志懿最后總結(jié)道,從技術(shù)創(chuàng)新到市場(chǎng)拓展,從生產(chǎn)改造到生態(tài)構(gòu)建,轉(zhuǎn)型的每一步都伴隨著突破與陣痛。破解當(dāng)前困局,企業(yè)需要以技術(shù)自主可控筑牢根基,以規(guī)范秩序破解內(nèi)卷,以資源協(xié)同保障動(dòng)力,以品牌建設(shè)打開空間。唯有行業(yè)組織、企業(yè)、政府、社會(huì)形成合力,才能推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中國(guó)從“制造大國(guó)”到“制造強(qiáng)國(guó)”的跨越。


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