我國(guó)玻璃行業(yè)雖然總量居世界第一，但生產(chǎn)過(guò)度分散，浮法玻璃企業(yè)就有50多家，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵企業(yè)。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)存有過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，影響行業(yè)整體效益，制約行業(yè)健康發(fā)展。在這種大環(huán)境下，汽車(chē)玻璃廠(chǎng)家該怎樣面對(duì)自身的發(fā)展情況，制定策略，做大做強(qiáng)呢？國(guó)外大跨國(guó)公司的發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn)值得國(guó)內(nèi)的汽車(chē)玻璃廠(chǎng)家借鑒。

    1.生產(chǎn)高度集中，注重發(fā)展海外業(yè)務(wù)。日本、法國(guó)和美國(guó)等的4大跨國(guó)公司生產(chǎn)全球2/3的高質(zhì)量浮法玻璃和占據(jù)全世界78%的汽車(chē)玻璃原配市場(chǎng)?？鐕?guó)公司的海外業(yè)務(wù)收入一般占總銷(xiāo)售額的50%以上。

    2.實(shí)現(xiàn)玻璃原片和加工玻璃生產(chǎn)一體化。把超過(guò)半數(shù)的自產(chǎn)原片進(jìn)行深加工，從單純的平板玻璃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。

    3.實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。跨國(guó)公司間進(jìn)行合資與合作。共同參與新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、聯(lián)合定價(jià)、合資建線(xiàn)、聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā)等。戰(zhàn)略聯(lián)盟提高了他們各自的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固了市場(chǎng)占有率，增大了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    4.科技進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？鐕?guó)公司的科研經(jīng)費(fèi)投入占銷(xiāo)售額的比例一般均在1%以上，有的達(dá)到2%~3%。持續(xù)的巨額研究經(jīng)費(fèi)投入，使其不斷革新生產(chǎn)技術(shù)，推出高附加值產(chǎn)品，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，保障了汽車(chē)玻璃廠(chǎng)家的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。